Personalentwicklung umfasst alle bildungs- und stellenbezogenen Maßnahmen eines Unternehmens, die der Qualifizierung aller Mitarbeiter und Führungskräfte dienen. Personalentwicklung ist Bestandteil des Personalwesens und mit anderen personalwirtschaftlichen Funktionen verknüpft, so etwa mit der Personalbeschaffung, Personalplanung, Personalerhaltung, Personalfreistellung etc. und beruht auf Informationen über die Mitarbeiter (Eignungs- und Fähigkeitsprofile, Leistungen, Potenziale), die Aufgabenstruktur und Organisation (Anforderungsprofile, Organisationsaufbau, Betriebskultur). Bildungs- und arbeitsmarktbezogene Rahmenbedingungen werden dabei mit einbezogen. Berufliche Weiterbildung wird heute als Teil des Konzeptes Personalentwicklung betrachtet.
Allgemein lassen sich folgende Maßnahmen zur Personalentwicklung unterscheiden:
Organisationskultur manifestiert sich in grundlegenden Annahmen und Überzeugungen sowie Verhaltensweisen, die von den Mitgliedern einer Organisation geteilt werden. Organisationskultur ist meist nicht explizit bewusst (Betriebsjargon, typisches äußeres Erscheinungsbild der betrieblichen Mitarbeiter, dominante Firmensymbole).
Zahlreiche Unternehmen versuchen, ihre Organisationskultur in einem Leitbild zu formulieren. Der Einbezug der Mitarbeiter spielt hierbei ein große Rolle, weil Motivation und Bindung an das Unternehmen entstehen und betriebliche Kulturmerkmale verinnerlicht werden sollen.
Ausgehend von der ursprünglichen Bedeutung von Mentor („väterlicher Freund, „Lehrer“) werden in Betrieben Mentoren als Unterstützer der Förderung der Nachwuchskräfte oder als psychosoziale Begleiter von Mitarbeitern (Hilfestellung und Ratschläge, Vertrauensbeziehung herstellen, Vorbild darstellen) eingesetzt. Oft übernehmen Vorgesetzte mehr oder weniger explizit die Rolle eines Mentors.
Solche Programme dienen dazu individuelle Karriereziele mit den betrieblichen Erfordernissen in Übereinstimmung zu bringen. Neben dem beruflichen Aufstieg kann Karriereentwicklung auch die Frage zum Gegenstand haben, wie Arbeitsplätze umgestaltet, Abteilungen reorganisiert oder Versetzungen vorgenommen werden.
Vorgesetzte nutzen das regelmäßige Mitarbeitergespräch, um Mitarbeiter zu ermuntern, für die eigene Karriere verantwortlich zu sein, ihnen Feedback zu geben, Stärken und Schwächen zu besprechen.
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www.bmwi.bund.de und des Bundesministeriums für Gesundheit www.bmg.bund.de.
© Forschungsinsitut Betriebliche Bildung (f-bb) gGmbH, Stand 30.09.2006